19拆书|《创业维艰》人生在世，谁都不容易
上一期峰少给大家推介的是：
不过由于
引起的加班话题效应；
峰少特别去偷窥了一下创业者们的心境；
《创业维艰》
告诉我们：
人生在世，谁都不容易。
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
相比于大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸的大环境下；本·霍洛维茨却用自身的经验告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办？
本·霍洛维茨，他是互联网先驱，硅谷资深创业者，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一；与网景之父马克·安德森拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并最终以16亿美元天价卖给了惠普，震惊业界；
他是眼光独到的投资人，其风投公司A16Z在短短三年时间内便融资27亿美元，让世界惊呼“疯子”；投资了包括Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等众多知名互联网企业。
他是马克·扎克伯格等众多硅谷年轻创业家的贴身导师，投资见证了一代硅谷新贵的崛起，TwitterCEO称“本的建议是无价的”。
本在前言中就对当下管理类或励志类书籍直言不讳的指出了他们的盲点，虽然写的不错，但它们并没有触及到创业者真正面临的难题：
对于一个企业家来说真正的难题并不是画出一个又一个的大饼，用一次又一次的片面数据来掩盖事实；他们需要面对的是忍痛裁员、人才外流、组织结构以及创业梦想的出轨又或者是崩坏。
在这里，本用九个章节结合自己在创业投资中的经验，也许这些对于创业者来说并非是一个万能的解决公式，但是创业者们却能通过借鉴本的亲身经历，找到自己最恰当的解决方式。
第一章：从革命者到风险资本家
本在这里介绍到了自己的家庭学习环境，以及如何从一个普通的技术员变成资本家的经历；
第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去
本通过对Loudcloud初创，在市场环境中的艰难遭遇以及如何在困境中买下Opsware挣扎求生；
第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走
Opsware濒临破产，以至于不得不启动“达尔文计划”破釜沉舟的极端状况下，又必须面对转型；
第四章：陷入绝境
在Opsware陷入绝境之时，本又通过解雇员工、裁掉高管、好友降职等方面陈述了一个失败的创业CEO应该如何做，如何做最后的挣扎；
第五章： 依次管理好人、产品和利润
在Loudcloud步入正轨之后，创业者又必须面临着聘请员工、对员工的甄别、培训以及如何系统化管理等一系列问题；
第六章：关注眼前的麻烦
Loudcloud稳步发展的时候，创业者们又面临着诸如办公室政治、团队的野心、员工的升迁、企业文化和沟通等问题；
第七章：前途未卜时怎么办
在这里，本主要提到了在一个公司前途未卜的时候，作为公司灵魂人物CEO应该怎么做；
第八章： 企业家头条法则：没有法则
公司灵魂人物CEO之后，本又对企业家做出了自己的见解：企业家如何做才能打造一流团队，以及如何把创意和企业效益最大化；
第九章 是开始，也是结束
这里谈到了本创立风险投资公司A16Z的始末以及初心；
本没有用一条时间线，而是根据每个章节的内容，对自己的经历做了调整；因此看起来会有点模糊，但这并不妨碍本用自己的亲身经历来教创业者做人。
在豆瓣评分中，《创业维艰》的分值比《从0到1》高出了不少；虽然这两本书都被推崇为创业圣经。
从书友们的评论中也不难发现大家对于《创业维艰》的喜欢；这大概是得益于《创业维艰》更多的是从个人经历实操来阐述自己的理论，并没有想给出一套万能的创业者教条；但《从0到1》就有点用力过猛了。
其实从去年刮起的90后创业热潮，虽然今年又被直播、网红（VR也算是吧）给堵住了；我们不难看出不管是投资人还是消费者，我们都正在经历着一场对于90后创业新鲜感上的急速降温。
不管是王凯歆（神奇百货）的搬家风波、马佳佳（泡否）的关门大吉、余佳文（超级课程表）的1亿元笑话、刘克楠（大象避孕套）的销声匿迹、尹桑（一起唱）现金流断裂、还是陈安妮（快看漫画）的逃税困局，90后标签对于创业的反哺似乎正在消退；创业者面临的似乎不仅仅只是年龄困境，而投资者也似乎正在撤离战场。
当然90后创业只是如今的创业环境中最特殊的一部分，而在90前创业者中创业项目就更需要真材实料；
毕竟投资人也不是吃素的，在搞清楚90后创业什么鬼之后，他们的下海经验可比你们丰富多了；
更别提现在的投资环境、投资趋势已经不再靠一张嘴、几张PPT就能耀武扬威，他们要的是短期回馈，兴趣那都集中在B轮。
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